1.主导产品供应能力管理，制定产品主计划，负责产品齐套供应，跨部门协调解决各类物料供应异常问题；

2.原材料在途订单管理，依据需求计划协调采购提拉/延后/取消；

3.原材料库存管控：库龄管理，制定维护合理库存水位，提升库存周转率；

4.冗余/呆滞库存预防，控制，提报，分析，处理；

5.跨工厂物料资源分配及调拨；

6.根据MRP结果释放原材料PR，并跟踪采购转PO；

7.ECO管控，确认ECO实施时间点、旧料库存消耗方案和新料供应计划。